Ihr wollt schnell in die Umsetzung kommen? Ruft mich an!
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Förderprogramm des bmas für kmu
Ich begleite Organisationen, kleine und mittlere Unternehmen sowie Vereine dabei, den digitalen Wandel wirksam zu gestalten – gemeinsam mit den Mitarbeitenden, im Arbeitsalltag und mit Ergebnissen, die bleiben. Bis zu 12 Beratungstage, gefördert vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales.
Das Programm
INQA-Coaching ist ein Förderprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA), kofinanziert von der Europäischen Union über den ESF Plus. Es unterstützt kleine und mittlere Unternehmen dabei, die Veränderungen der digitalen Arbeitswelt aktiv zu gestalten – statt ihnen hinterherzulaufen.
Das Besondere: Es geht nicht um ein fertiges Konzept von außen. Als autorisierte INQA-Coachin arbeite ich mit Unternehmen und deren Mitarbeitenden an einer konkreten Fragestellung – beteiligungsorientiert, agil und direkt im Betrieb erprobt.
der Beratungskosten übernimmt das BMAS
Beschäftigte – typische KMU-Größe
12
geförderte Beratungstage
Monate Begleitung im Betrieb
Gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA), kofinanziert von der Europäischen Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus). Förderperiode bis 2027.
Passt das zu Ihnen?
Digitalisierung, KI, Restrukturierung: Sie wissen, dass sich etwas ändern muss, aber der Weg dorthin ist unklar.
Die Führungsebene steckt im Tagesgeschäft, Erwartungen sind hoch und unausgesprochen, Frust wächst.
Prozesse sind nicht end-to-end gedacht, ungeklärte Konflikte und Kommunikationslücken bremsen den Erfolg.
Wissen hängt an einzelnen Köpfen, Nachfolge und Einarbeitung sind ungelöst.
Das Unternehmen ist gewachsen, die Strukturen sind es nicht mitgewachsen.
Es wurde schon viel angestoßen – im Alltag ist davon wenig geblieben.
Themen & Gestaltungsfelder
Die Themen im INQA-Coaching orientieren sich am Referenzmodell „Betriebliche Gestaltungsfelder der Arbeit der Zukunft“. Das sind meine Schwerpunkte:
Abläufe end-to-end denken: Prozesse entlasten, Schnittstellen klären, Verantwortung dort verankern, wo die Arbeit passiert.
✓ Prozess- und Rollenklärung
✓ Digitalisierung von Abläufen
✓ Standards, die im Alltag halten
Zusammenarbeit, die trägt: Konflikte bearbeiten, Kommunikation verbindlich machen, Vertrauen zwischen Bereichen aufbauen.
✓ Teamentwicklung
✓ Konflikt- und Kommunikationsklärung
✓ Werte und Zusammenarbeitsprinzipien
Führung stärken statt überlasten: Klarheit über Erwartungen, Entwicklungspfade und wirksame Führungsroutinen.
✓ Führungskräfte-Coaching
✓ Rollen- und Erwartungsklärung
✓ Kompetenz- und Entwicklungswege
Arbeitsmodelle, die zu Betrieb und Menschen passen – von Arbeitszeit über hybrides Arbeiten bis zu gesunder Leistung.
✓ Arbeitszeit- und Schichtmodelle
✓ Hybrides & mobiles Arbeiten
✓ Gesunde Arbeitsorganisation
Zukunft konkret machen: Marktveränderungen, Digitalisierung und KI in tragfähige Vorhaben übersetzen..
✓ Strategie- und Zukunftsbilder
✓ Innovations- und KI-Vorhaben
✓ Erprobung in kurzen Schleifen
Das Coaching richtet sich immer nach Ihrer Fragestellung. Im Erstgespräch schauen wir, welches Gestaltungsfeld zu Ihrem Vorhaben passt und wie ein Coaching-Ziel formuliert werden kann, das die INQA-Beratungsstelle trägt.
Mit dem Team, nicht über das Team. Wer mitgestaltet, trägt die Veränderung später mit.
Kurze Schleifen: ausprobieren, lernen, anpassen – statt ein Konzept für die Schublade.
Mensch, Zusammenarbeit und Organisation zusammen denken. Damit Maßnahmen wirken.
SO LÄUFT ES AB
Wir klären Ihre Situation, Ihr Ziel und ob INQA-Coaching der richtige Rahmen ist – 30 Minuten online, unverbindlich.
Die regionale INQA-Beratungsstelle (IBS) prüft die Förderfähigkeit, klärt mit Ihnen das Coaching-Ziel und stellt den INQA-Coaching-Scheck aus. Ich stelle den Kontakt her und begleite den Prozess.
Im Betrieb, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden: Ist-Situation verstehen, Lösungsideen entwickeln und in kurzen Schleifen ausprobieren.
Was wirkt, wird zum Standard. Zum Abschluss sichern wir die Ergebnisse, werten gemeinsam aus und definieren die nächsten Schritte.
Hinweis: Vor Beginn des Coachings ist das Erstberatungsgespräch bei der regionalen INQA-Beratungsstelle verpflichtend. Erst danach wird der INQA-Coaching-Scheck ausgestellt und das Coaching kann starten.
Förderung & Voraussetzungen
Das BMAS übernimmt 80 % der Beratungskosten über den INQA-Coaching-Scheck, Sie tragen 20 % Eigenanteil. Gefördert werden bis zu 12 Beratungstage in maximal sieben Monaten, der förderfähige Tagessatz beträgt höchstens 1.200 € netto.
Beispielrechnung auf Basis des maximal förderfähigen Tagessatzes. Umfang und Tagessatz werden individuell vereinbart.
Die verbindliche Prüfung übernimmt Ihre regionale INQA-Beratungsstelle. Ich begleite Sie durch den Prozess und bereite die Unterlagen mit Ihnen vor.
Die Coachin
Systemische Organisationsentwicklerin · Autorisierte INQA-Coachin (BMAS) · Raum Stuttgart / Böblingen / Herrenberg.
In rund 15 Jahren Veränderungsarbeit habe ich eines gelernt: Veränderung scheitert selten an der Idee, sondern daran, wie sie umgesetzt wird. Deshalb arbeite ich systemisch und verbinde Organisation, Zusammenarbeit und Mensch konsequent. Ich bleibe so lange dabei, bis Neues im Alltag trägt.
Als autorisierte INQA-Coachin bringe ich diesen Ansatz in ein gefördertes Format: strukturiert, beteiligungsorientiert und mit einem klaren Ziel, das Sie und Ihr Team mittragen.
FAQ
Nächster Schritt
30 Minuten, online oder telefonisch, kostenlos und unverbindlich. Wir schauen uns Ihre Situation an, klären, ob INQA-Coaching passt, und ich zeige Ihnen den Weg zum Coaching-Scheck.
Telefon: +49 155 604 525 78
E-Mail: sandra@sandra-schatz.de
WEITERE RELEVANTE THEMEN
Systemische Organisationsentwicklung, Team- & Führungskräfteentwicklung, Struktur, Prozesse und Strategie – praxisnah, wirksam und direkt vor Ort im Raum Herrenberg, Böblingen, Nagold, Tübingen, Baden-Württemberg und virtuell.
Telefon: +49 155 604 525 78
E-Mail: info@sandra-schatz.de
